Asistentes:
Por el Comité:
José Villez
José Aranda
Oscar Sánchez
Manuel Pozo
Invitados:
Manuel Fernández Balanza
Julio Moreno
Por la Empresa:
Antonio Amela
Antonio Martínez
Jesús Martí
Federico Roncal
Lo que ha expuesto el Comité es lo siguiente:
Presentación del Comité
Manolo Balanza. Trabajador de Lantero y en excedencia en labores sindicales.
Julio Moreno, miembro saliente del Comité.
Resto del Comité
Nos alegramos de verle después de pedir la reunión hace seis meses, porque a su antecesor le esperamos dos años y al final no pudimos celebrar la reunión.
Somos una Empresa con tradición sindical histórica. El Comité se formó en 1975. Siendo un Comité muy reivindicativo, nuestra forma de actuar es siempre seria, lógica y justa.
Personal de Lantero Cartón
En los últimos tiempos, se está aumentando considerablemente las cargas y ritmos de trabajo, con los riesgos que esto conlleva.
Organigrama
Vemos que se están haciendo cambios en la organización pero no sabemos cómo se están haciendo ni cómo se van a desarrollar en el futuro. Tampoco entendemos qué criterios se toman para promocionar a las personas y queda claro que Lantero no es tenida en cuenta para ello.
FuturoAcogemos las nuevas inversiones con esperanza de futuro, aunque no era lo que esperábamos. Entendemos que ahora donde se necesita un mayor esfuerzo económico es en todos los periféricos de
Nos preocupa el futuro de
Tras la incorporación de SCA. al Grupo Lantero hace ya bastantes años, y teniendo un compromiso de aumentar su participación no tenemos noticias al respecto, y nos preocupa en algunos aspectos:
- Cuando preguntamos, se nos responde con evasivas o no se nos responde.
- Hay rumores de que no hay buena relación Lantero-SCA
- SCA está realizando grandes inversiones en países del Este y China.
La disminución de personal en estos años en oficinas ha sido de un 50% y en fábrica, en un 25% lo que conlleva más saturación del personal y aumento de los ritmos de trabajo.
Todo esto, que afecta de manera significativa en el ánimo profesional, también lo hace de forma importante a la seguridad en el trabajo. Entendemos que la empresa tiene buena voluntad para corregir todo lo relacionado con seguridad, pero nos gustaría alcanzar un modelo de gestión ágil y consensuado con recursos económicos para la gestión. Todo esto debe finalizar en el beneficio común para empresa y trabajadores.
Con los recursos que tiene la empresa, tanto humanos como tecnológicos, lo que faltaría sería implantar un sistema de producción más moderno y avanzado, el cual se intentó implantar hace tiempo y por la saturación de trabajo de la producción y de los responsables del proyecto ha ido cayendo poco a poco en saco roto.
Resultados económicos en los últimos años
Teniendo en cuenta la disminución de la plantilla, el aumento de la producción y siendo conscientes de que los costes del traslado se están amortizando, no comprendemos ni nadie es capaz de explicarnos cómo seguimos arrastrando resultados negativos año tras año.
Relaciones con la direcciónNo hay mala relación con la dirección de la empresa, pero entendemos que es deficitaria en algunos puntos clave, como la información, consultas, agilidad para resolver problemas... Tenemos algunos conflictos abiertos que esperamos solucionar en próximas reuniones.
A la vista de la finalización de los acuerdos internos en diciembre de 2008, esperamos haya buena voluntad en las negociaciones de los siguientes acuerdos.
El Comité
El Sr. Amela valora positivamente esta exposición y nos ha contestado punto por punto. Como resumen podemos destacar lo siguiente:
- La seguridad es un tema prioritario para la Empresa y es algo en lo que debemos trabajar todos. La Empresa con infraestructuras y formación y los trabajadores en la atención (muchos accidentes se producen por exceso de confianza) y tomando conciencia de la importancia de este tema. La Empresa es consciente que hay que trabajar en la seguridad a nivel de Grupo. Hay un elevado índice de absentismo que no es bueno para nadie.
- Participación del personal en los temas que le incumben. Está de acuerdo en que el que más sabe de un puesto de trabajo es el que lo desarrolla. El Sr. Martí apunta que se escucha al personal y que hay propuestas que se llevan a cabo, pero que se puede hacer más. Manolo Balanza apunta que en Comercial no se hace nada en este sentido. El Sr. Amela aprecia esta voluntad de participación y dice que se impulsará desde la Dirección.
- Organigrama. Nos encontramos en un proceso de cambio. Este es el motivo del retraso en la entrega del organigrama.
- Absorción de Lantero por Contiber. El Sr. Amela se pregunta si la situación actual de dos Empresas con todo lo que conlleva es positiva. Parece que la fusión es la mejor opción para el futuro. Lantero Cartón no es competitiva por personal. Por eso le sorprende la reducción que le exponemos del 50% en oficina y del 25% en fábrica. Nos dice que hay voluntad de futuro y de conservar los puestos de trabajo, pero que para ser competitivos, la duplicidad no ayuda. Manolo Balanza apunta que no estamos en contra de la fusión, siempre que se haga bien, respetando los derechos de los trabajadores. El Sr. Amela dice que se haría en la legalidad y con sentido común. El organigrama sería más claro, la estructura sería más racional. No sería una absorción, otra cosa es que en Lantero actualmente hay muchas jubilaciones. Julio Moreno se queja de que no hay promociones en el personal de comercial de Lantero. El Sr. Martínez dice que no es verdad. Que no no actúa de forma discriminatoria. El Sr. Amela termina este tema diciendo que hay que intentar hacer bien las cosas y que es responsabilidad de la Dirección.
- Inversión. Se está haciendo de forma razonable, con sentido común y visión de futuro. Están aceptando las propuestas de Torrejón porque tienen sentido y les parece bien. En el tema de los periféricos, en Contiber se están haciendo cosas porque hacían mucha falta y en Lantero se estudiará para el futuro. Mientras la empresa vaya en buena dirección se invertirá en ella.
- Trabajo temporal y empresas externas. Es un tema de Dirección. Debe hacerse con eficiencia. Entiende que lo están haciendo lo mejor posible.
- Resultados. No son buenos, pero en los últimos meses está mejorando, seguramente gracias a las inversiones. Hay exceso en los gastos, en desperdicio y en absentismo. Entre todos debemos mejorar los resultados pero saben que llevará tiempo. Debemos ser más productivos con mayor participación del personal y menores costes. Si mejoramos podemos entrar en un "círculo virtuoso" que permita seguir mejorando cada vez más.
- Mejorar la información. Es un tema de la Dirección. La información nunca es suficiente. habría que estructurar la información para dar la necesaria. Es importante. No debe faltar . Pero debe quedar claro que ellos no quieren ocultar nada.
- SCA. Las relaciones son excelentes. Tienen reuniones cada tres meses. Mañana nos visita el Presidente, John Williams. Han puesto a nuestra disposición todas sus herramientas de diseño para potenciarlo en el Grupo. Pueden ayudarnos mucho porque tienen mucho trabajo hecho en este tema. Las inversiones fuera de Europa no tienen porqué afectarnos. El mercado en España está creciendo más que en el resto de Europa. No hay opción de compra del Grupo por parte de SCA. No se sabe lo que ocurrirá en el futuro. Julio Moreno pregunta si se va a formar a los vendedores en diseño para ofrecerlo a los clientes. Antonio Martínes y Antonio Amela le responden que está previsto. Y que también está previsto contratar y formar a personas para el departamente de diseño.
Antonio Martínez toma la palabra para hacer algunos apuntes:
- Seguridad. Tiene interés en este tema. No hay presupuesto para seguridad, pero se hacen cosas.
- Participación del personal. La empresa demanda participación del personal. Se habla y se escucha al personal.
- Absorción de Lantero por Contiber. No hay nada de eso. Sólo se optimizan los recursos de la mejor forma posible.
- Inversión. Se hacen estudios y se llevan a cabo. Lantero estaba mejor que Contiber y se ha invertido más en Contiber. Se invertirá de nuevo en Lantero. Hay mejoras aunque no sean evidentes. Hay que hacer más. No están parados. Se hace lo que se puede.
- Trabajo temporal / Empresas auxiliares de mantenimiento. Se hace lo que se considera mejor y se obtienen buenos resultados. Si en el futuro no fuera bien, se cambiaría de forma de actuar.
- Resultados. Se está mejorando y seguiremos intentando seguir por este camino.
- Falta de información. No se ponen obstáculos ni hay ocultación. Hay transparencia.
Jesús Martí también interviene para agradecer al Comité el trabajo que hace.
Todos nos congratulamos de lo conseguido en el tema de las prejubilaciones.
José Villez pregunta si se van a hacer más contratos indefinidos. Antonio Amela dice que es un tema que deben estudiar. Jesús Martí dice que se han hecho dos contratos fijos en el último año. Antonio Martínez dice que hay plantilla para los puestos fijos de fábrica, que las máquinas está a tope, trabajando tres turnos. Que están los necesarios y que se hacen contratos de sustitución para las prejubilaciones. Antonio Amela concluye diciendo que lo primero es ser competitivos, que poco a poco y con prudencia espera se conseguirá.
Y así termina la reunión.
Saludos.
